Мефенгдин 30 жылдан ашуун тажрыйбасы бар, ал эми башкаруучу команданын бардыгы жакшы окуу системасында.
Биз өз кызматкерлерибиз үчүн үзгүлтүксүз көндүмдөрдү үйрөтүп, үйрөнүп жатабыз, мыкты кызматкерлерге, дисплейди сыйлайбыз жана аларды эң сонун иш-аракеттерине мактап, ар дайым позитивдүү сактаңыз.
Үзгүлтүксүз иш-аракеттердин бардык түрлөрүн ар дайым камсыз кылып, кызматкерлерге жакшы таңгактоо индустриясын салууга жана өнөктөшүбүздү бир эле учурда, биз келечекке жашыл, коопсуз жана туруктуу таңгактоону бергибиз келет. Бул ар дайым Мефенгдин кызматкердин акылында.
Биздин сатуу репеталары биз үзгүлтүксүз машыгууну сунуштайбыз Чыныгы таңгактоо планына чейин бир жылмакай туташуусун кантип жасоо керек, бул сатуу командасынын бардык жөндөмү.
Биздин кардардан, бирок алардын идеяларынын прототип жасаганыбызды жакшы көрөбүз. Бизде кардарлардын идеясы жана колу массалык өндүрүшкө чейин жасалган тажрыйбалуу команда бар. Бул кардардын жаңы таңгактоо тобокелдиктеринен жоголгон кардардын жоголуп кетти.
Бул жакшы түшүнүктөрдүн бардыгы мефенг топтору таанышат жана жаңы кызматкерлер жумуштан башталып, алар бул түшүнүктөрдү да үйрөтүшөт.
Толук окуу тутуму аркылуу. Мифилген адамдардын бардыгы биздин жумушубузга арналган жана биздин өнүмдөргө жалындуу. Биздин кардарлар жана өнөктөштөрүбүз менен, биз кардарларыбызга чоң таңгак жаратабыз, акырына чейин базарларга чейин. Биз өндүрүүчүлөр, ошондой эле керектөөчүлөр жана биз үчүн азык-түлүк таңгактоочу өнөр жайы үчүн биз да айлана-чөйрөгө жооп беребиз.
Компаниянын маданияты
Компаниянын негизги баалуулуктары: Кардардын муктаждыгын канааттандыруу, кызматкерлерге жетишүү жана коомго кайрылыңыз.
Биздин максаттарыбыз: Ыкчам таңгактоочу чечимдерди камсыз кылуу, инновацияга жана туруктуу чыгарууга багытталган.
Ишкананын көрүүсү: Туруктуу сапатты туруктуу көзөмөлдөө, кардарлардын муктаждыгына жетишүү.
Сапат саясаты: коопсуздук, экологиялык таза, акыркы колдонуучунун муктаждыктарын канааттандырат.
Негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүк: Адамдарге багытталган адамдар, сапаты менен базарды утуп алыңыз.
